(*) por Jean Vogel
“O que é a cidade senão as pessoas?”
Em Coriolano, escrito por volta de 1608, Shakespeare faz um personagem perguntar: “O que é a cidade senão as pessoas?” A frase atravessou quatro séculos como poesia. Hoje ela virou estratégia econômica.
Por décadas, cidades disputaram investimento com a moeda do incentivo fiscal. Quem oferecesse mais isenção, mais terreno, mais desconto, levava a fábrica. Era uma disputa entre prefeituras e governos estaduais, decidida em planilha. Essa lógica perdeu força e há evidência concreta disso.
Em 2018, ao anunciar a escolha inicial de Nova York e do norte da Virgínia para dividir sua segunda sede, a Amazon colocou a disponibilidade de profissionais qualificados no centro da decisão. Uma análise da Brookings Institution resumiu o fator decisivo: talento, talento, talento. O plano de Nova York seria cancelado no ano seguinte, mas o episódio evidenciou o peso do capital humano na disputa por investimentos.
A conclusão para quem pensa cidades é incômoda e libertadora ao mesmo tempo. Na economia digital, incentivo fiscal não compensa a ausência de talento. Para quem pode escolher onde trabalhar, a qualidade de vida pesa também na decisão de onde construir a carreira.
A nova moeda é o desejo de ficar
Se a qualidade do lugar pesa na escolha dos talentos, a pergunta que define o futuro econômico de uma cidade deixa de ser “quanto podemos oferecer de benefício” e passa a ser outra, bem mais difícil: por que alguém desejaria viver aqui? Não é uma pergunta de marketing. É uma pergunta sobre o cotidiano.
Uma cidade desejada é aquela em que uma família decide criar os filhos e fincar raízes. Um lugar onde o tempo não é consumido em deslocamentos, as crianças podem ir à escola a pé e o parque fica a cinco minutos de casa. Que oferece acesso à cultura, serviços de saúde confiáveis, segurança e vida nas ruas mesmo depois das sete da noite. Uma cidade que também atrai investimentos de empresários que acreditam que as pessoas de quem precisam vão querer permanecer ali. São condições de vida que o planejamento urbano pode favorecer e que precisam ter mais peso na concepção e na aprovação dos empreendimentos.
Avaliamos altura, recuo, taxa de ocupação, área construída, vagas. Tudo necessário, tudo verificável, tudo insuficiente. Nenhum desses itens responde se o projeto encurta deslocamentos, aproxima serviços, abre oportunidade para o negócio local ou melhora a rua para quem apenas passa por ela. Um edifício permanece por décadas, mas a decisão que o define leva horas.
Qualidade de vida atrai. Densidade de encontro retém
Mas há uma segunda camada, e ela é a que mais se esquece. Uma cidade agradável atrai quem busca sossego. Uma cidade inovadora precisa de algo a mais: lugares onde as pessoas que criam coisas novas se encontrem com frequência suficiente para se conhecer, confiar umas nas outras e colaborar.
A convivência cria familiaridade. A familiaridade ajuda a construir confiança. E a confiança abre caminho para colaborar. O projeto urbano pode multiplicar as oportunidades para que esses encontros aconteçam.
Ecossistemas de inovação não nascem por força de decretos e editais. Nascem de densidade: um café onde dois fundadores se cruzam, um coworking que vira ponto de referência, um auditório que recebe o evento que ninguém queria perder, uma praça que funciona à noite.
Vale do Silício, Barcelona, Tel Aviv, Porto Digital – em trajetórias distintas, esses ecossistemas mostram a força da proximidade entre conhecimento, capital e pessoas.
Desde minha primeira viagem a Barcelona, em 2015, é isso que me chama atenção: o que se vê não é tecnologia exposta, é gente ocupando a rua – tudo planejado e estimulado.
Quem constrói decide mais do que imagina
A estrutura física de um empreendimento é indispensável, mas sozinha não produz vida urbana. O que determina se um prédio ativa ou esteriliza uma quadra são os serviços que ele abriga, a operação que o mantém e as razões que ele oferece para as pessoas se encontrarem ali.
Um empreendimento pode se fechar em seu terreno ou contribuir para transformar o entorno. Pode aproximar moradia e trabalho, acolher negócios locais, reservar espaço para que a comunidade se organize.
O empreendimento que melhora a rua. A rua que melhora o bairro. O bairro que melhora a cidade. E a cidade que, por isso, passa a ser escolhida.
É assim que entendemos o papel dos HUBs de Inovação: não como endereço de startups, mas como infraestrutura de encontro — o lugar que organiza a colisão entre quem pesquisa, quem empreende, quem investe e quem governa. É exatamente essa tese que estamos materializando no Cidade Aruna, em Maringá. O HUB Cidades nasceu para ser esse organizador do território, garantindo que a conexão aconteça de forma intencional, e não por sorte.
O que estamos dispostos a construir
Neste 19 de outubro, Dia Nacional da Inovação, a pergunta mais importante não é quanta tecnologia conseguimos instalar. É quantas pessoas talentosas desejam continuar a ter aqui daqui a dez anos – e o que estamos construindo hoje para que essa resposta seja positiva.
Porque, no fim, a economia segue as pessoas. E as pessoas seguem os lugares onde a vida vale a pena.
Shakespeare já sabia.
(*) Jean Vogel é head de Inovação da PRC Empreendimentos e CEO do HUB Cidades, ambiente de inovação urbana em implantação no Cidade Aruna, em Maringá (PR).
